Riprogettazione della logica di gestione lungo l'intera catena del valore
Miglioramento strutturale della qualità dei risultati e incremento sostenibile del margine EBIT a doppia cifra.
Chiusura di uno stabilimento e trasferimento della produzione senza interrompere l’attività
Il trasferimento dello stabilimento si è trasformato in una transizione controllata, anziché in un rischio operativo.
Sviluppo di sistemi produttivi ad alte prestazioni
Sviluppo di sistemi produttivi robusti, basati non su interventi isolati, ma su una struttura chiara, trasparenza e una leadership quotidiana coerente.
Ristrutturazione e integrazione in una struttura di gruppo
Lo stabilimento è passato da una fase di incertezza operativa a un'organizzazione stabile, governabile e pienamente integrata nella struttura del gruppo.
Trasformazione Lean nell'area amministrativa
Le funzioni amministrative sono passate da un ruolo di supporto reattivo a un elemento attivo di gestione della catena del valore, con maggiore trasparenza, stabilità e un alleggerimento del carico di lavoro misurabile.
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