TRASFORMAZIONE LEAN NELL'AREA AMMINISTRATIVA

Sfida

Acquisti, pianificazione dei materiali e pianificazione della produzione operavano in modo reattivo. Elevati straordinari, mancanza di priorità e una produzione orientata al magazzino generavano inefficienze, un inutile immobilizzo di capitale e un continuo coordinamento tra ufficio e produzione.

Intervento

• Analisi dei processi amministrativi end-to-end.
• Introduzione di chiare logiche di prioritizzazione e di un Daily Board nell'ambito dello Shopfloor Management.
• Implementazione di elementi Kanban e passaggio a un approvvigionamento orientato alla domanda, con un orizzonte di produzione definito di sei settimane.