LEAN-TRANSFORMTION IM ADMINISTRATIVEN BEREICH
Herausforderung
Einkauf, Disposition und Produktionsplanung arbeiteten reaktiv. Hohe Überstunden, fehlende Priorisierung und lagergetriebene Produktion führten zu Ineffizienz, unnötiger Kapitalbindung und permanenter Abstimmung zwischen Büro und
Eingriff
- Analyse der administrativen End-to-End-Prozesse.
- Einführung klarer Priorisierungslogiken und eines Daily Boards im Rahmen des Shopfloor-Managements.
- Implementierung von Kanban-Elementen und Umstellung auf bedarfsorientierte Beschaffung mit definiertem Produktionshorizont von sechs Wochen.
Ergebnis:
ÜBERSTUNDEN
um 30–40%
reduziert
ABSTIMMUNG BÜRO & PRODUKTION
deutlich
verbessert
PRODUKTIONS-
DURCHLÄUFE
deutlich
verschnellert
LAGERBESTÄNDE
Reduzierte durch
bedarfsorientierte Steuerung
Wirkung: Administrative Bereiche wurden vom reaktiven Unterstützer zu einem aktiven Steuerungselement der Wertschöpfung – mit höherer Transparenz, Stabilität und messbarer Entlastung.
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