NEUAUSRICHTUNG DER STEUERLOGISTIK ENTLANG DER GESAMTEN WERTSCHÖPFUNG
Herausforderung
Lagergetriebene Produktion, fehlende Abstimmung zwischen Fertigung, Planung und Supply Chain sowie hohe Kapitalbindung führten zu langen Durchlaufzeiten und zunehmendem Margendruck.
Eingriff
- Umstellung auf Linienfertigung mit klar definierten Materialflüssen.
- Einführung einer bedarfsorientierten Steuerungslogik und Synchronisierung der gesamten Wertschöpfung.
- Klare Verantwortlichkeiten und transparente Kennzahlen entlang des Prozesses.
Ergebnis:
BESTÄNDE
um rund
50 % gesenkt
LAUFZEIT
von bis zu 20 Wochen auf 8 Wochen reduziert (teilweise 6)
LAGERKOSTEN
um mindestens
10 % reduziert
MATERIALREICHWEITE
auf 4–6 Wochen
begrenzt
Wirkung: Strukturelle Verbesserung der Ergebnisqualität und nachhaltige Steigerung der EBIT-Marge im zweistelligen Bereich.
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