RESTRUKTURIERUNG UND INTEGRATION IN EINE KONZERNSTRUKTUR

Herausforderung 

Ein Produktionsstandort befand sich in einer Phase operativer Instabilität. 
Parallel dazu sollte die Organisation in eine Konzernstruktur integriert werden – mit neuen Reporting-, Steuerungs- und Entscheidungsprozessen.

Eingriff 

• Übernahme operativer Gesamtverantwortung.
• Stabilisierung von Produktion, Führung und Entscheidungswegen.
• Neuausrichtung von Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten.
• Einführung klarer Reporting- und Steuerungsmechanismen im Konzernumfeld.